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【新希望集团】智慧办公助力500强集团管控落地和业务升级
集团总部作为新希望集团的“火车头”,功能定位为战略投资、运营提升、风险管控、文化品牌和驱动变革,对各事业板块采取战略管控、经营授权的管控模式。在建设管理支撑平台之前,新希望集团的总体信息化水平偏弱,信息化建设缺乏统筹规划,各产业板块IT应用参差不齐。
公司名称

新希望集团有限公司

所属行业

现代农牧业

应用产品

蓝凌EKP

主要业务领域

饲料

集团总部作为新希望集团的“火车头”,功能定位为战略投资、运营提升、风险管控、文化品牌和驱动变革,对各事业板块采取战略管控、经营授权的管控模式。在建设管理支撑平台之前,新希望集团的总体信息化水平偏弱,信息化建设缺乏统筹规划,各产业板块IT应用参差不齐。

 

 

随着新希望集团业务的高速发展和扩张,集团的运营管理瓶颈凸显,管理成本增加、业务板块整体协同不足、商业模式创新面临挑战。具体而言,集团总部对下属事业部的管控存在以下难题:

 

· 集团管控缺乏信息化支撑,集团授权体系文件与实际执行有偏差,总部知情权面临挑战。

· 部分部门管理职责编辑不清晰,管理制度内容有死角现象存在。

· 双总部模式,沟通成本高,信息传递效率低。

· 业务流程审批要求不清晰,审批执行依赖经验判断,审批效率低。

· 知识分部散乱,复用困难,人员流动造成知识流失严重。

· 蓝凌与新希望的管理支撑平台合作历程

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新希望集团管理支撑平台

1

 

 

 

协同办公平台在新希望信息化规划中的定位

 2



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