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选择EKP的十大理由

理由一  全面协同平台

EKP以提升组织产能为整体目标,以战略、协同、知识和文化等无形资产和能力为核心管理要素,抽象企业管理运作过程的协作模式,全面支撑各类专项协作业务,能帮助企业内管理运作实现全面无纸化、效率化、知识化协同办公,提升企业协同能力。

 

理由二  移动互联平台

以移动、通讯和社交技术为核心,通过集成组件与EKP自洽,为企业构建了一体化的沟通应用、移动应用、社交应用和云应用。类微信的移动门户,可集成的个人空间,无线扩展的公共账号,为企业提供快速整合业务系统信息流的通道。

 

理由三 业务流程平台

蓝凌LBPM采用业界开放性技术与工业标准的BPMN,更关注企业跨系统的业务驱动,能够真正地应对端对端、跨系统整合的流程管控需求,打造企业统一业务流程管控平台。使得企业能够科学地管控各个业务环节,在运营效率、透明度和控制力、敏捷性等方面受益。EKP流程平台提供图形化拖拉拽交互方式,实现表单、流程、规则和报表的配置管理,帮助客户轻松实现管理流程E化。

 

理由四 内容管理平台

以知识管理为核心理念,实现知识的沉淀、共享、学习、应用和创新的全生命周期管理,帮助企业积累沉淀各类核心知识资产,为高层管理提供决策支持和信息情报;通过完善的信息发布机制,为企业提供统一的信息发布和文化传播平台,使企业的新闻简报、热点事件得以及时传播;帮助企业文化建设,提高员工工作激情,营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的共同工作氛围。

 

理由五 数据中心透视企业运营管理

“数据中心”提供实时准确的业务报表、数字仪表盘等,为公司领导根据相关权限随时随需调取企业运营数据;方便集团公司随时了解和监控下属分子公司或关联企业的运作情况,并作出分析和决策,提升管理职能。同时EKP提供了一系列支撑战略和运营的管理工具,通过战略绩效、运营计划管理和数据管理,将企业、部门和个人之间的绩效目标一致化,有效落实企业战略,提升企业的目标共识和战略执行能力。

 

理由六 关键业务管控平台实现端到端管控

项目运营管控,可针对组织关键活动的端到端业务管控诉求,对具有项目性、多部门参与性、知识密集性等特征的企业大型业务活动,实现事前规划、事中监控、事后沉淀,最佳实践总结固化等项目全过程管控。通过固化优化关键业务流程,让企业中高层有效监控重大事项发展,让执行层面提供有效的运作支撑。财务在线管控:实现企业预算、费用、支付等端到端财务在线管控。

人力业务管控:HR流程集成,员工HR自助、统一用户管理等。

 

理由七 分级管理满足集团管控运营模式

建立统一的分级管理体系,可实现系统管理权限分级授权、系统管理权限和业务权限分离、业务数据分级隔离和共享穿透、企业组织架构分权管理。方便和允许下属公司机构管理员来管理自己的系统数据,明确各级领导的审批权限和范围,并通过详细流程记录实现内控责任的追溯。通过分级管理,加速系统推广应用。

 

理由八 快速开发平台,EKP整合利器

随着企业业务的快速发展、信息化的不断深入,新需求、需求变更越来越频繁,仅仅通过灵活的功能配置(如表单自定义、流程配置等)仍然难以满足业务的需要,而通过定制开发则会产生开发周期长、成本高等一系列问题。

 

基于对企业业务需求的理解,结合多年沉淀的应用组件等,蓝凌设计开发出一套功能强大的应用开发平台和共享技术组件包,为企业客户提供快速开发的应用环境,是客户可以轻松应对不断变化的业务需求。

 

丰富的ERP集成中间件为打造无边界信息流,解决跨系统整合数据的问题,提供各种组件适配器,最大程度方便各异构系统的数据交换和整合。

 

 

理由九 企业级搜索,统一企业内容检索

企业内多元化的系统,令管理者和员工查找信息的成本越来越高,EKP统一搜索通过对企业内容的有效整合,搭建一套安全的基于角色的、统一可靠的检索入口来访问企业信息。

 

理由十 高可用性架构,支持国产化、跨平台、所数据库、跨浏览器

基于SOAJ2EE体系架构,确保产品技术的先进性、开放性及与平台性等,支撑大规模用户与海量数据的系统运行。完美地解决了办公系统数据类型复杂、实时协作和安全控制要求高的需求。弹性伸缩部署架构既可容易地部署于中小企业入门级应用,也可平滑地升级到集团型企业分布式应用。


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